赫玛（Hema）选择不成功与山姆（Sam）作战：支持

作者: 365bet官网   点击次数:    发布时间: 2025-05-12 09:15

中国时报（www.chinatimes.net.cn）据报道，卢川已从北京报道 当将可以与Sam和Costco竞争的本地零售业务样本时，Hema X的会员商店继续缩回。 在4月1日在上海关闭了三家X会员商店后，最近许多货架产品出现在X的X成员商店中，北京的Daxing In In X Member Stores。 5月9日，一名来自HEMA的人告诉《中国时报》的记者，他没有收到任何信息，即Daxing X会员商店在月底关闭，该男子说，如果商店有计划关闭未来，则没有具体的消息。 近年来，成员商店的轨道单位价格近1,000元，必须支付“入场费”。 Hema X的仓库成员资格的收缩是在这条赛道激烈竞争下改组的缩影，还发出了一个信号，表明零售公司在变化下转向有效性经济环境。 会员商店继续撤退 位于北京南部第四圈路以外的Daxing商店是北京的Hema X成员商店。自2021年以来，它已经向公众开放了将近4年。 周围用户说，我们的记者是该商店位于一个僻静的商业区，不再有一天的客户流量。他最近去了商店，发现不仅商店里的商品的展示率较低，而且许多地方也关闭了。同时，当进入商店时，没有支票卡，如果有Nomembership卡，则可以通过扫描体验代码来检查账单。 Daxing商店也是目前唯一在北京的X会员商店。 2024年5月，赫玛（Hema）从沃尔玛（Walmart）乘坐的北京江式路（Beijing Jiananguo Road）商店在商店开业仅7个月后关闭。该商店是由Hema X Member Store经营的第十家商店，此后一直没有开设新商店。根据记者关闭商店之前，商品也减少了，没有审查幸存者。 这些表演与首次进入北京时Hema X成员商店的发展的期望不一致。在开设Daxing商店之前，负责Hema X成员商店的男子负责人在接受《中国时报》和Hinadap的其他媒体的采访时透露，商店将很快出现在北京的东部，西，南部和北部。 Hema和Hema Fresh的X会员资格商店，作为Hema的两个主要战略重点，将迅速进入快速的线路。 X会员商店曾经被Hema创始人Hou Yi视为“ Hema Fresh等现有业务格式之外的第二大业务增长来源”。自2020年10月在上海开设了第一家X会员商店以来，Hema X会员商店的业务格式已经迅速扩大。从2021年12月到2022年1月，它很快不到一个月的四家会员商店。 但是，不仅北京，而且在中国东部，即Hema X成员商店的主要战场，商店关闭了。从4月1日开始，上海的三家X X会员商店同时关闭。该商店的X成员在该国只有5个。除上述北京达克斯商店外，还有一家上海的Senlan Shangdu商店，Qibao商店，以及Nanziji的Nanziji商店和Suzhou Xiangcheng商店。 但是，具有比Hema更高的成员商店的大wig并没有减慢商店开业的速度。到去年年底，为“山价格转移”而战的汉马西·萨姆（Hemasi Sam）在中国有53家商店，并计划今年在包括北京换店在内的中国市场开设8家商店。在Costco进入了更成功的全球市场之后，它进入了中国市场，它在中国东部和深圳开设了7家商店，并选择了其位置在北京的舒尼。 关于Hema X商店的持续调整，客座咨询合作伙伴Li Yingtao认为，除了容易 - 理解的因素，例如成本结构中的不平衡，会员系统和运营之间的不匹配，包括供应链和产品实力，主要原因是会员商店模型与原始HEMA模型有很大不同。他以中国时代的记者为例，即最初的Hema模型在网上强调，并主要针对年轻人，但会员商店主要符合中产阶级的家庭的周期和大规模购买，强调了离线体验，“实质上是在与原始的逻辑和玩游戏相反。” 它成为有效的成本 在Hou Yi的头盔期间，Hema试图探索不同的模型。 据记者称，包括X成员商店，Hema测试了各种业务格式，例如Hema Fresh，Hema社区（Hema NB），Hema站，Hema蔬菜市场，Hema小米，Hema Ole等，伴随成功和封闭。由于预计海马将成为阿里巴巴的第一家分开和公开的业务，因此它也发起了激进尝试，例如“折扣”变更和暂停有偿成员，希望扩大销售。但是，尽管Hou Yi于2024年3月60岁退休，但Baton被交给了Yan Xiaolei，然后是Hema的CFO，而Hema和进入“后Hou YI时代”的Hema似乎逐渐回到了他所走的道路上。 Hema Yan Xiaolei的首席执行官在2024年底之前在内部信件中透露，该公司以两种主要的商业形式重新考虑：Hema Fresh and Hema NB（Hema Neighbornood）。以前的成功模型的复制品，而后者则抛光了最佳模型，预计将达到1000亿。此外，去年，Hema在连续9个月的一般收入的基础上实现了两位数的增长21个城市开设72家新鲜商店。在新年的财政期间，它将开放约100家新鲜的Hema商店，并进入十二个新城市。 在规模效果下，开设商店显然是Hema的重要任务。但是，除了外界更熟悉的Hema Fresh商店外，在社区中享受折扣的Hema NB也是扩大市场的先驱。 公共信息表明，Ang Hema NB有两种类型的商店类型：大型商店和自挑选点。其中，大型商店自身经营，大约有1,000-1,200 skus，而新鲜产品的价格超过60％。平均客户价格在35-50元的范围内，自挑选点的面积约为30-50平方米，外部特许经营开放。据报道，NB的HEMA商店目前拥有200多家，主要在中国东部，在上海开设了最多的商店。有报道说下摆NB今年已在东中国的商店招聘招募了一位主要的商店经理。 Li Yingtao认为Hema折扣店与当前消费崩溃的主题一致，并将迅速增加其销售规模。他告诉《中国时报》的一位记者，赫玛（Hema）试图使Diskwentosa成为乐队，该商店来自第一和第二层城市中相对饱和的新鲜Hema商店。更多补贴的折扣商店可以为其现有的频道布局带来很大的补充。此外，在寄托销售业务平台（例如Meituan，Ele.me和Dingdong Maicai）的影响下，在线和离线Hema的原始模型削弱了。它还需要通过新模型快速提高规模。但是他还指出，折扣店和Hema的原始模型也不同，Hema的关键是解决主要业务面临的挑战。 零售业的年长观察员包·尤斯（Bao Yuezhong）认为X成员商店的安排是一般战略杂志安排的一部分。他告诉我们的记者，Hema现在专注于两种业务格式。新鲜商店的格式主要以中等和高级消费者为单位提供，NB格式侧重于成本效益。 “如今，消费者消费市场具有相同的高端市场需求以及中等和低市场需求。它使用两种业务格式来覆盖消费市场，这种方法非常明显。”他还说，在整个市场的零售结构中，会员商店只是其中一种形式，包括欧美市场，大型超市仍然是主要的商业形式。 “关键是要做好货物。” 负责编辑：Huang Xingli主编：Han Feng 金融的官方帐户 24小时滚动广播最新财务信息和视频，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）